MEJORA DE PROCESOS. LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing, nos ayuda a adaptarnos a las condiciones cambiantes, como son los nuevos mercados, nuevos productos y nuevos competidores;
condición fundamental para que las empresas logren sobrevivir.
Por ello, se convierte en una ventaja competitiva, el poder aportar valor añadido al cliente, usando el mínimo de recursos, y asegurándole:

  • Lo qué necesite.
  • Cuándo lo necesite.
  • Cómo lo necesite.
  • Dónde lo necesite.

LA METODOLOGÍA A APLICAR ES:

  • Diagnóstico de los principales despilfarros, junto a 
  • Diseño e implantación de proyectos para atajar dichos problemas, acompañado de
  • Seguimiento de los resultados, para evitar que el proceso se desvíe.

 

LOS BENEFICIOS QUE OBTIENE TU EMPRESA SON:

  • Aumentos de productividad, así como
  • Rotaciones más ágiles de los inventarios, a la vez que
  • Reducción de los defectos, de igual forma que
  • Disminución de los plazos de entrega, junto a 
  • Optimización en la gestión de los procesos de la empresa, siempre acompañado de
  • Reducción de costes.

POR TANTO NOS AYUDA A SER MÁS:

Rápidos, Ágiles, Innovadores, Responsables, Competitivos

HERRAMIENTAS A IMPLANTAR

Algunas de las herramientas que pueden ser interesantes, y que se estudian en cada caso particular son:

  • 5 ESES: nos permite obtener espacios y lugares de trabajo limpios y ordenados, así como reducir los tiempos en búsqueda de herramientas o utensilios. Así como reduce las probabilidad de accidentes, daños al producto, etc.
  • SMED: permite reducir los tiempos en los cambios de herramienta, molde, formato, etc.
  • KANBAN: herramienta que pretende, de forma armónica, disponer de los productos y materiales necesarios ajustados, en cada momento.
  • AMFE: Análisis Modal de Fallos e Efectos. Herramienta que pretende detectar los fallos potenciales y su gravedad, para establecer sistemas de prevención y control.
  • Etcétera

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